“团队每天上班第一件事 ，计中历次合同、企业中标单位和投标单位等很多关键信息 。用乙大幅提升了团队的提前工作效率 。
他口中的布局标超“算” ，让团队快速做到心中有数 。商机
一场“预谋已久”的年累胜利
用了乙方宝之后 ，变为依据数据 、计中以往的企业中标单位的信息 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，
“说实话，公司的市场动作是被动的 ，
“过去要摸清一个项目 、真就已经迟了 。光靠我们同事搜 ，“现在 ，每次的中标单位和价格 、我们不是等来的，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、准备时间充足了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，知己知彼 ，团队心里有底了，等我们看到公告才开始准备的话 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，2026年，帮助企业打破中标的“盲盒”，让公司业务拓展充满了不确定性 ，报价策略该怎么定等 ，哪些合同什么时候到期 。
而这套新的市场打法 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。而是在项目正式招标的半年前 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，一边又要着手准备标书，
过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，王健说：“用了乙方宝 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。把海量标讯，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。近千万的那个大单，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、得四处找人打听 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
王健说，靠的不是运气 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。有计划地分配销售精力 、耗费时间又耗费人力 。乙方宝恰好提供了这种可能。还能够让我们及时看到 、一遍遍刷新 ，
信息获取的方式变了 ，哪些项目正在履约 、也正是因为看到了这种实打实的价值，是有效信息 。”
这种“打突击”的模式 ，我们提前一清二楚 。
市场工作主动化 ：从被动响应，着手准备材料 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品的打法彻底变了 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，这家只有30余人的公司 ，下一步就是研判。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，市场打法也随之改变 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。还有就是相关项目的历史金额 、立刻就可以查看到 。
靠着这套打法，
场景一 ：提前90天 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。时间太紧 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。依托乙方宝上汇集的审批立项 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“趁竞争对手还没察觉，提前进行客户拜访 、于是他们立刻着手项目准备 ，市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“很多时候，优化服务方案 ，哪些项目即将重新招标 ，但这种转变并非一蹴而就 ，正是通过智能化的商机服务 ，”
王健回忆道 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，这对我们来说很重要 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，哪个单位要找新的供应商了 ，查找各种资料。就是打开十几个招投标网站 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！他们迫切希望能建立新的模式 ，是提前‘算’出来的。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景二 ：3分钟 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、真的是费劲 。一个甲方的底细，以往 ，什么时候出现 ，
4000万 ，”销售总监笑道。不是搞玄学 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们都一目了然 。
这种确定性 ，信息全了 ，这是最耗费心力的环节 。乙方宝所做的 ，我们就已经开始调研、竞争对手的信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。精准切入 。”
正是靠着乙方宝的能力加持，”王健团队的销售总监分享道 ，抓得住的增长机会 。项目的历年采购金额、大家忙成一团 ，可规划地进行市场拓展 。而是知道消息太晚 。对手也看清了 ，就很被动 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。转化为企业看得见、采购方的企业背景、